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日本精益制造系列大系丛书【目前1-57册全，后续不断更新中...】
日本丰田汽车制造生产5S推进法/生产管理/工厂经营/心理管理 现场管理运作书籍 员工心理书
9787506077064 《精益制造系列套装（1-23）》sc322 728.00
9787506075374 《精益制造024：丰田细胞式生产》sc322 36.00
9787506076586 《精益制造025：经营者色彩基础》sc322 38.00
9787506078511 《精益制造026：TOC工厂管理》 sc322 28.00
9787506079075 《精益制造027：工厂心理管理》 sc322 38.00
9787506082570 《精益制造028：工匠精神》sc322 36.00
9787506086660 《精益制造029：现场管理》sc322 38.00
9787506084727 《精益制造030：第四次工业革命》sc322 36.00
9787506089326 《精益制造031：TQM全面品质管理》sc322 36.00
9787506089517 《精益制造032：丰田现场完全手册》sc322 46.00
9787506089623 《精益制造033：工厂经营》sc322 38.00
9787506089869 《精益制造034：现场安全管理》sc322 42.00
9787506089951 《精益制造035：工业4.0之3D打印》sc322 49.80
9787506091596 《精益制造036：SCM供应链管理系统》sc322 38.00
9787506091657 《精益制造037：成本减半》 sc322 38.00
9787506092203 《精益制造038：工业4.0之机器人与智能生产》sc322 38.00
精益制造039 生产管理系统构建
精益制造040 工厂长的生产现场改革
精益制造041 工厂改善的101个要点
精益制造042 PDCA精进法
精益制造043 PLM 产品生命周期管理_
精益制造044 读故事洞悉丰田生产方式
精益制造045 零件减半
精益制造046 成为最强工厂
精益制造048 供应链经营入门
精益制造051 丰田失败学
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精益制造 51 丰田失败学
作 者 ：本书编委会著
出版发行 : 北京：东方出版社 , 2018.01
ISBN号 ：978-7-5207-0019-4
页 数 ： 175
丛书名 : 图解精益制造
原书定价 : 58.00
主题词 : 丰田汽车公司-工业企业管理-经验
中图法分类号 : F431.364 ( 经济->工业经济->亚洲工业经济 )
内容提要: “失败是件坏事”这是世人的惯性思维。所以，大家都抱着“不要失败”的想法在工作，即便失败了，也希望将其隐瞒。但丰田认为，只要有“必须避免失败”的观念，同样的失败就会再度出现。回顾丰田历史，可以发现它的发展并非一帆风顺。丰田尽管不断地出现通常被认为是“失败”的状况，但至今为止却仍在不断发展。这是为什么呢揭开这个谜团的钥匙就藏于丰田的现场中。丰田不会将质量问题或操作失误置之不理，而是会将其视为改善的机会；即使出现了产品质量问题，丰田也不会将失败的责任归结到一个人身上，而是会发动现场的成员一起探究失败的真正原因，积极采取对策，并将这样的对策推广、运用于其他类似的流水线中……无论在何种企业，何种工作岗位 更多...
参考文献格式 : 本书编委会著. 精益制造 51 丰田失败学[M]. 北京：东方出版社, 2018.01.
第1章 丰田的改善从“失败”开始3
01失败是改善的种子3
02直捣“真正原因”6
03首先问“发生什么事了？”11
04不是追究责任，而是采取对策16
05构筑谁都不会失败的“架构”21
第2章 让失败“可视化”29
01失败是隐蔽的29
02“置之不理”是坏事34
03“没有问题”才是大问题39
04通过“停止”而非“停滞”来发现问题44
05拥有“停止的勇气”49
06“自己设法解决”会计问题隐藏起来53
07有“标准”就能发现问题57
08通过“现场、实物”让问题显现62
第3章 变失败为“成功”的技巧67
01通过“标准”让失败锐减67
02安全与品质要靠“规定”来维持72
03“定点观测”防患于未然78
04“看不到的工作”才更需要真诚81
05“应该能做到”“一知半解”会导致失败84
06以“课堂＋实践”的方式防止一知半解90
07将他人的失败想成“自己的失败”93
08通过思考“那么，之后该怎么办？”来预防失败98
09工作节奏不佳时容易失败101
10扩展自己能掌握的领域104
第4章 灵活处理失败问题的交流方法111
01把后工序的人当成客户111
02不告诉下属“答案”116
03把失败记录下来119
04传授工作的“意义”124
05和难以应付的对象打交道129
06领导表现出的“糟糕”会招致失败132
07营造能够轻松讨论问题的环境135
08以“对方视角”来分配工作138
09要当心不能培养人才的“好人”141
10听听“借口”144
第5章 失败孕育创造151
01失败是成功之母151
02为“过程”打上聚光灯154
03在新工作上失败是很正常的157
04“回到原点”的话就思考行不通的理由160
05从“巧迟拙速”向一百分迈进163
06制造“可以挽回的余地”166
07“永不言弃”方能创造奇迹170
结语173
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日本精益制造书籍套装包括：
精益制造001：5S推进法
精益制造002：生产计划
精益制造003：不良品防止对策
精益制造004：生产管理
精益制造005：生产现场最优分析法
精益制造006：标准时间管理
精益制造007：现场改善
精益制造008：丰田现场的人才培育
精益制造009：库存管理
精益制造010：采购管理
精益制造011：TPM推进法
精益制造012：BOM物料管理
精益制造013：成本管理
精益制造014：物流管理
精益制造015：新工程管理
精益制造016：工厂管理机制
精益制造017：知识设计企业
精益制造018：本田的造型设计哲学
精益制造019：佳能单元式生产系统
精益制造020：丰田可视化管理方式
精益制造021：丰田现场管理方式
精益制造022：零浪费丰田生产方式
精益制造023：畅销品包装设计
精益制造024：丰田细胞式生产
精益制造025：经营者色彩基础
精益制造026：TOC工厂管理
精益制造027：工厂心理管理
精益制造028：工匠精神
精益制造029：现场管理
精益制造030：第四次工业革命
精益制造031：TQM全面品质管理
精益制造032：丰田现场完全手册
精益制造033：工厂经营
精益制造034：现场安全管理
精益制造035：工业4.0之3D打印
精益制造036：SCM供应链管理系统
精益制造037：成本减半
精益制造038：工业4.0之机器人与智能生产
精益制造039：生产管理系统构建
精益制造040：工厂长的生产现场改革
精益制造041：工厂改善的101个要点
精益制造042：PDCA精进法
精益制造043：PLM产品生命周期管理
精益制造044：读故事洞悉丰田生产方式
精益制造045：零件减半
精益制造046：成为最强工厂
精益制造047：经营的原点
精益制造048：供应链经营入门
精益制造049：工业4.0之数字化车间
精益制造050：流的传承
精益制造051：丰田失败学
精益制造052：微改善
精益制造053：工业4.0之智能工厂
精益制造054：精益现场深速思考法
精益制造055：丰田生产方式的逆袭
精益制造056：库存管理实践
精益制造057：物流全解
精益制造058：现场改善秒懂秘籍：流动化
精益制造059：现场改善秒懂秘籍：IE七大工具
精益制造060：现场改善秒懂秘籍：准备作业改善
精益制造061：丰田生产方式导入与实践诀窍
精益制造062：智能工厂体系
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2.精益思想丛书 （22册/N）
精益思想丛书 金矿：精益管理挖掘利润（珍藏版）
精益思想丛书 金矿Ⅱ：精益管理者的成长（珍藏版）
精益思想丛书 金矿Ⅲ：精益领导者的软实力
精益思想丛书 大野耐一的现场管理_14106806
精益思想丛书 精益思想（白金版）
精益思想丛书 丰田模式（实践手册篇）：实施丰田4P的实践指南（珍藏版）
精益思想丛书 改变世界的机器：精益生产之道
精益思想丛书 精益服务解决方案：公司与顾客共创价值与财富（白金版）_14103996
精益思想丛书 丰田文化：复制丰田DNA的核心关键（珍藏版）
精益思想丛书 现场改善：低成本管理方法的常识（珍藏版）
精益思想丛书 精益工具箱（原书第4版）
精益思想丛书 丰田生产的会计思维
精益思想丛书 丰田人才精益模式（珍藏版）
精益思想丛书 丰田模式：精益制造的14项管理原则（珍藏版）
精益思想丛书 学习型管理（珍藏版）_14116594
精益思想丛书 精益医院：世界佳医院管理实践_14348499
精益思想丛书 学习观察：通过价值流图创造价值、消除浪费_14275659
精益思想丛书 改善_14268915
精益思想丛书 六西格玛管理法：世界级企业追求卓越之道
精益思想丛书 六西格玛手册：绿带、黑带和各级经理完全指南（原书第4版）_14521834
精益思想丛书 新乡重夫读丰田生产方式_14594028
精益思想丛书 丰田套路：转变我们对领导力与管理的认知
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*丰田套路2-刻意练习提升组织能力和认知978711162207949.80
